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      團隊力量
      發布日期:2014-10-05 15:10 瀏覽次數:
      為了一個共同的目標,走到一起來了。這就是團隊,團隊的好處在于:對工作而言,能產生1+12的力量;對個人而言,是一個成長的機會和環境,隊員在團隊中互相學習,共同分享榮耀;而團隊為隊員分擔責任,為隊員提供對應發展的機會,團隊使隊員具有安全感、自豪感
       “為了一個共同的目標,走到一起來了。”這就是團隊,團隊的好處在于:對工作而言,能產生“1+1>2”的力量;對個人而言,是一個成長的機會和環境,隊員在團隊中互相學習,共同分享榮耀;而團隊為隊員分擔責任,為隊員提供對應發展的機會,團隊使隊員具有安全感、自豪感和歸屬感。
           就企業而言,“企業內部要團結一致”這是現代企業在參與市場競爭的過程,必須非常重視的一點。 從企業自身穩定性的需要,以及企業發展壯大的方面來看,無論企業對員工的選擇,或者員工對企業的選擇都需要有相互的穩定性,也就是說員工和企業的相互關系應該是一個強調團結一致的良好組合關系。因此說,企業內部的團結一致是整個企業生存和發展的基礎,那么如何營造出企業內部的團結,以取得企業和員工雙贏的局面?我認為:
           1、首先要建立員工認可的核心價值觀。公司的發展需要把把員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來,讓員工明白“大河無水,小河干;大河有水,小河滿”的道理,調動員工的積極性,真正建立員工的主人翁意識,從而將自己的前程和企業前程統一起來。從短期看,企業應該有一個工作目標;從長期看,企業要有一個是全體員工共同為之奮斗的發展規劃和藍圖。無論是短期目標,還是長期藍圖,企業必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業及個人的希望。從某種意義上講,企業目標的達成有利于增強員工的成就感。企業目標策劃中也要考慮目標實現后員工的既得利益,在企業內部建立一個企業與員工共同發展的利益共同體。讓員工分享公司業績成長的快樂和利益。
        2、其次團隊內部之間要有明確的分工。企業內的員工擁有不同的學識、才干、天賦和不同的思維方式,公司管理者可以根據員工們的多樣化和差異性,把最適合的人選放到做合適的崗位上,使團隊內部明確如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等,從而使各項工作都能夠正常運行。一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的企業群體,會對企業成員起到示范作用,有助于企業內部團結,形成一種良好的企業氛圍,進而增強凝聚力,從而使員工有一種信任感、依靠感和歸屬感,增加企業的向心力和凝聚力。     團結就是力量,就讓我們攜起手來,共建吉利大集體,讓一切的困難通過團隊的力量迎刃而解,真正實現企業和個人的雙贏。
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